东北重型工业集团铸造厂，原名叫做东北解~~放铸造厂，本是一家名不见经传的中型铸造厂，虽然属于军工企业之一，但因为结构单一，产品落后，在东北军工企业陷入困境之时，也未能幸免，成为徘徊在死亡线上的企业之一。
其实际状况甚至还不如当时沈城厂，毕竟沈城厂的盘子大，人员多，为了维护社会稳定，从中央到地方都会为其输血，然而解~~放铸造厂却没有这个待遇，哪怕是他曾经生产过数款导弹以及其他装备的大型铸件，可由于自身规模小，人员结构单一，以至于在一段时间内，都已到了破产边缘..........
便在这时，高层下令由卢嘉栋组建东北重型工业集团，除了把沈城厂、航天一厂以及东北造船厂等几家骨干型军工企业囊括在一起外，还将一批经营能力差，生产结构单一的省属厂也包含其中，解~~放铸造厂便作为这类厂中的一个，被当地省像甩包袱一样，甩给了新成立的东北重型工业集团.........
也正因为如此，东北重型工业集团虽然看上去规模很大，但细究起来却背着众多沉重的包袱，即便是经过一年多的整顿和完善，东北重型工业集团整体实现扭亏为盈，然而要是细看账本的话，
真正创造利润的也只不过是寥寥几个大厂而已，类似解~~放铸造厂这类的中小军工厂，非但没有实现盈利，反而还需要集团不停的输血才能维持基本的运转，所以整个集团在这些“拖油瓶”的牵累之下，利润率并不高。
也正因为如此，集团内很多干部都觉得，保留这么多嗷嗷待哺的中小厂简直是浪费资源，还不如一鼓作气裁撤掉，一来能够解决集团资源，增强营收能力；二来也可以淘汰落后产能，减轻集团负担，类似的报告不止一次的递交到卢嘉栋的案头，只不过都无一例外的被他挡了回去..........
不是卢嘉栋不想把这些“拖油瓶”处理掉，如果要是民用企业也就罢了，卢嘉栋必然会毫不犹豫的将这些企业裁撤干净，就算阻力再大也在所不惜，毕竟利润是最至上的，然而他所领导的东北重型工业集团并是个简简单单的民用企业，而是一家集合整个东北精华的特大型军工集团。
作为军工企业，除了追求单纯的利润外，更要考虑军工产业链的完整性，或许一家小厂的盈利能力差，连年亏损，但相关的重要部件却只有这家小厂能够制造，这样的能力或许在和平时期并不明显，甚至可以用更好的进口部件来代替；
可一旦战争爆发，进口来源被切断，这样的小厂便成为不可或缺的重要部分，要不然一条完成的军事技术装备因一个部件而瘫痪，其影响可不单单是一件装备的抛锚，也不是几款武器的实效，而是会危机士兵们宝贵的生命，甚至是整场战争的成败..........
当然也有人说，类似的产品东北不能造，全国其他企业也能造，比如说万山集团，还有新成立的西北集团，西南集团，道理的确不假，可有没有想过当像中国这样的大国，在960万平方公里的土地上只保留一条完整的军工产业链时，会有怎样的后果？
要是战争爆发，敌军势必会对支撑战争潜力的工业基础实施毁灭性打击，如果全国只有一条军工产业链，敌人只需要选择几个关键性节点，实施大规模高强度的突袭作战，中国的军工基础便会遭到摧毁，届时在得不到武器装备补充的前方将士，其后果自然是可想而知........
正因为如此，为了维持战争潜力，世界各主要军事强国都不会只构建一条军工产业链，美国如此，苏联则更是如此，中国作为大国自然也不能例外，远在六十年代开启的三线工程，便是为了构建第二条军工产业链；
新时期建立的万山军工集团也有着这方面的深层次考虑，所以作为中国军工摇篮的东北军工产业链自然不能轻易放弃，哪怕相关企业处在亏损状态，也要勉励维持，要不然一旦产业链断裂，
相关的机械设备流失不说，大量数量的技术工人也会就此丧失，正所谓十年树木百年树人，机械设备没了还可以花钱去买，可是技术工人要是没了，就算到时候拿出黄金，也未必能换回来.........
苏联解体后的俄罗斯军工企业就是最好的例子，经历九十年代休克疗法的摧残，致使俄罗斯经济濒临崩溃，在这种形势之下数量庞大的军工企业顷刻便土崩瓦解，大量熟练的技术工人就此流失；
经过十几年的徘徊和整顿，等到俄罗斯经济终于逐步恢复，准备重振昔日的军工帝国时，却猛然发现机械设备还在，可至关重要的人却没了，甚至很多重要岗位出现断层，导致俄罗斯军工不但无法满足新装备的研制需求，就算是制造老装备也是质量问题频发，直到21世纪10年代，这种情况才得到一定的改观，可这时俄罗斯的军事装备已经被世界其他军事强国追上，甚至赶超..........
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