富士康是一很神奇的公司，与很多企业是相反的，长期以来一直是以做“嫁衣”的形象出现在世人的面前，譬如代加工，就是典型的给人做“嫁衣”。
但是，“嫁衣”做到一定水平，也会成为品牌。
目前的富士康，就是典型的品牌“嫁衣”，典型的国际知名企业的“嫁衣”生产厂家，包括苹果这样的高科技企业，也是富士康的“嫁衣”客户。
而“嫁衣”做到一定水平，自己也成了高科技企业了。
更重要的，那些国际知名企业，还离不开富士康这样的“嫁衣”企业。
很多企业去年纷纷冲向无人汽车，新能源汽车等“高大上”汽车的造车行列，但是不知道
在那个未知的蓝海里，众人都不知道哪里会遇到什么，会面临怎样的前景，会有多少困难的情况下，而富士康却是另辟蹊径，悄悄地进入到共享单车领域。
雄拜共享单车获得了富士康的战略投资，彼此在单车车辆设计生产，全球供应链整合领域进行全方位的合作，胡一炜从富士康，就是眼前的郭总争取到了专门的生产线，富士康将为雄拜生产出五百多万辆共享单车。
此次和雄拜共享单车合作，其入局，一定程度上，仍然是为雄拜共享单车做“嫁衣”。
所不同的是，此次的“嫁衣”与以往相比，要“高大上”得多。
因为，从共享单车的设计到制造，都将由富士康完成，雄拜只是负责平台和市场，也就是常说的软件。硬件主要是由富士康负责的，也是由富士康来满足市场需要的。
雄拜在富士康进入后，硬件得到充分满足，资金也不再有任何问题，现在，市场的开拓能力更强了，共享单车的市场占有率也更大、市场贡献率也更大了。
和富士康这场战略融资，犀明得到了想要的，富士康也得到了想要的。
此刻他见到犀明是格外的热情。
“小犀总，你也来啦！”
“郭总，您好，我们又见面了。”
“小犀总，你公司的胡总，王总最近催我催得真是紧呐！我们富士康晋城科技工业园区先期在B区组装的4条生产线已经开始生产了，现在就可实现日产8000辆，接下来我们将继续增加生产线，到时候一定完成五百辆万雄拜共享单车的任务！”
犀明笑道“我相信郭总的能力，我也相信富士康的实力！”
富士康在工业设计和制造领域拥有雄厚国际化资源，深谙各国生产质量标准，绝对能有力帮助雄拜单车继续优化车辆设计、骑行品质和用户体验，为雄拜单车走出国门、进军海外，将“中国智造”推向全球提供新动力。
观中国制造，只有富士康才能满足雄拜的雄心！
2017年犀明计划雄拜公司将智能共享单车带到国内外百座城市，要让更多消费者体验这一时尚、绿色、健康的出行方式。
富士康作为世界顶尖的制造业巨头，现在两家公司的全方位牵手，不仅能继续推动雄拜单车的快速成长，还能对共享单车行业格局产生深远影响。
一直以来。
虽然犀明授予了胡一炜和王小峰全权与富士康郭台铭全球合作，他不怎么出面，但是郭台铭清楚地知道那些人只是打工的，真正的老板是犀明，尽管他是长者，此刻也是客气。
郭台铭很少这样客气，他对内对外都极富个人魅力，很有威信——他都是以军阀般的铁腕作风待人。
现在能看到他右手腕上，还带着一串念珠，那是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。
他认为在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
除非太阳不再升起，否则不能不到达目标！
所以这个人外界都用老虎来评价他。
而富士康的确也是令人汗颜的富士康！
以2006年数据来做一个直观的对比。
华为，2006年销售收入650亿元人民币，被公认为最成功的中国企业。
联想，2006年销售收入1389亿元人民币，高居中国电子信息百强企业之列。
而富士康，2006年销售收入是4125亿人民币，是华为的6倍，联想的3倍。
富士康在国外更是名声显赫！
郭台铭也是创造制造业奇迹和神话的一位人物。
要知道日国人制造业强盛，而且日国人的自尊心又极强，傲慢得出名，但是他们对郭台铭却是敬畏有加！
富士康让日国人是又恨又怕！
富士康对日国企业有四方面的威胁。
威胁一：富士康威胁日国的制造优势。
富士康拥有制造高阶精密模具与金属加工大量生产的能力，严重威胁日国的制造优势，富士康就像是开着”割草机”的全球军团，以人海战术24小时轮班，大量生产，快速交货的优势，对于日国精雕细琢，限量生产的工匠造成威胁。
日国人不仅害怕的是金属加工的量大生产，模具也是一个巨大的冲击。富士康拥有的一种高难度两色成型技术，日国人没有。
威胁二：富士康有效压低管销费用，比日系企业的平均值低18%，只有对方五分之一。富士康这种压低管销费用的诀窍是在于公司上下彻底地发挥郭台铭“细节的魔鬼”精神，例如员工可以爬楼梯，不能搭电梯，它以代工为主，也不必耗在品牌上。
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