一个项目两个项目可以说是意外。
但几乎所有项目都亏损，那就不是意外了，而是必然。
小李子做生意，还是差点了。
手握某度搜索这种绝对意义上一家独大的互联网门户，赚钱能力竟然被一个接一个的晚辈超越。
换做是杭城马和鹏城马有这种大杀器，估计早就一统江湖了。
不说其他，只说贴吧。
重生前的贴吧搞的都是些个什么玩意儿？
功能越做越杂，什么玩意儿都想往里塞，塞到最后整一个大杂烩，偏偏那些新增的内容做的又不够精，在其他同行面前完全没有竞争力，甚至直播、小游戏之类，连点热度有没有就没了声息。
而且贴吧的功能功能同样复杂，为了引流，联通了太多不必要的板块。
还有操作系统，也很乱。
要徐杨来做，贴吧就是贴吧，可以独立出去，也可以挂在羚羊网上，以子版块的形式存在，引流嘛，这个正常。
但他绝对不会让贴吧跟其他板块产生交集，更不会引入太多功能，要做就做的干干净净，拼着每年亏个几千万一两个亿，也要把界面和内容做的舒舒服服，商业方面只做广告，而且是有选择的接广告。
而且绝对不会让贴吧失去控制。
失去控制是什么意思？
就是不让贴吧变了初衷，把引流变成赚钱。
有人问了，这不是老板一句话的事儿吗？
当然没那个简单。
小李子不懂这个道理吗？
不是，而是现代化企业管理方式导致的，现代化企业的管理理念中，放权是很核心的一个概念，就是充分信任自己的下属，让下属自己决定所负责的板块的营运。
按说这是正确的，老板再厉害，精力也是有限的，旗下产业越多，越需要放权。
但问题就在这里，给人打工的那些部门经理以及事业群经理总裁们的目的都是为了赚钱。
打工人的初衷就是这个，基本上不会有例外。
所以，一旦彻底放权，那么再好的初衷也会在公司的发展中一点点偏离，从其他方向偏离到盈利这个核心上。
这个初衷一旦变成赚钱盈利，再想改回来，就非常难了。
因为这不是换个负责人就可以的事儿，而是动了包括负责人以及相关板块所有员工的利益。
举个最简单的例子。
重生前的某度贴吧做广告，基本上什么广告都接，只要给钱就行。
忽然有一天，小李子说不能这么干，广告得收着点，不雅观不严谨打擦边球的一律停掉，嗯，一句话的事儿，唰唰唰停了一大半的广告，技术上很容易完成。
但到了月底，员工一看绩效奖，好家伙，少了一大半，那不得炸锅？
到时候摆在小李子面前的只有三个选择，要么自己掏腰包贴钱补上这些奖金，要么恢复之前的模式，要么目送贴吧工作团队的人心彻底散掉。
换作你是小李子，你会怎么办？
徐杨不是小李子，但也逐渐体会到了小李子的难处。
本来就做啥啥亏钱，哪儿有余地去补贴这些不赚钱的板块？
只能放任自流，虽然亏掉了口碑，但至少可以赚点外快补贴家用，实在撑不下去以后切割掉卖给下家，反正贴吧的流量占有率挺高，还能买个不错的价格呢。
嗯，当时的某度外卖不就是这样的结局吗？
所以，徐杨从一开始，就给羚羊贴吧以及其他以引流为主的内容板块说的清清楚楚，盈利不是目的，绝对不给他们开那个为了赚钱什么都做的口子。
只有这样，才能确保羚羊科技的长久平稳发展。
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