同样一件衣服，穿在明星身上，和穿在普通人身上的效果，自然是不可能一样的，同时人对美好的向往又是与生俱来的天性。
于是，用俊男靓女来展示产品，就能直接提高产品销量的道理，就这么朴实无华的诞生了。
从模特，再到明星，本质上都是遵循着这一个道理，消费者就是愿意为美貌买单。
而明星代言，便是长久以来在消费者潜移默化下形成的，消费市场上最行之有效的规则。
只不过对于互联网电商而言，道理我都懂，谁都知道明星代言有用，但是这个办法显然不是谁都可以消费得起的。
就算有这个钱，明星为了保证自身含金量，一般也不会选择接一些自降身价的代言。
当然，这个前提是建立在大环境景气的情况下，一旦大环境不好，那就是另外一个故事了，在此暂且不表。
既然明星不可取，那就只能够退而求其次，同样是为美貌买单，抛开明星光环不说，模特无疑就是最好的平替。
如晗控股在电商平台上攫取第一桶金的过程之中，就发现了模特与模特之间，亦有差距。
这个差距并不是单纯指外貌，毕竟萝卜青菜各有所爱，审美本就是相对主观的感受，自然是因人而异的。
只不过销量总不会骗人，对于商家来说，这个跟切身利益相关的数据才是他们最为关注的东西，至于漂不漂亮的，再漂亮能当饭吃吗？
恩？似乎还真可以！
大人，时代变了！
如晗控股显然就是敏锐的捕捉到了这一点用户甚至都没有察觉到的需求，在2012年就开始致力于着手尝试，孵化属于自己的电商红人。
凭借着自己脱胎于电商平台的完善供应链，同各种平面模特进行合作，让模特充分发挥自己“貌美如花”的特质，“赚钱养家”这种脏活累活就交给他们。
双方一拍即合，凭借着这一套合作模式加上原本在互联网电商上的积累，如晗控股迅速打开了局面，并且从中尝到了甜头。
而在这个合作模式之下，有一位同如晗控股有着稳定合作关系的品牌模特迅速脱颖而出，成为了如晗控股旗下一众带货红人中的佼佼者。
这个人，就是张大奕！
凭借着自己独具一格的穿搭风格，还有对时尚的理解，张大奕不光是在互联网上名声鹊起，让无数粉丝拜倒在其石榴裙下，同时也心甘情愿的掏钱支持。
名气越大，受众越广，销量随之提升，收入顿时水涨船高，一个简单的正反馈随之形成，驱使着张大奕不断向上攀登。
而当张大奕在如晗控股里占据的比重越来越高，近乎以一人之力撑起了公司销售额的半壁江山！
如果有从事过销售行业的朋友，想必就能够理解，一个销售如果掌握了公司一半左右销售额的时候，他的地位会有多么不可替代。
在公司横着走不说，哪怕是老板都得礼让三分，甚至不得不掏出股份分红作为激励，以此来留住这样的销售精英。
张大奕便是这样鲜明的例子，同如晗控股合作创立的电商店铺，在张大奕负责塑造网店风格和网红品牌的审美输出之下，迅速在电商平台上蹿红。
短短一年就成为了女装分类里排名前列的明星商家，更是在15年的双十一之中一战成名，成为诸多网红店铺唯一跻身全平台女装排行榜的存在！
凭借着这份独一无二的战绩，张大奕直接从品牌合作模特摇身一变，成为如晗控股的股东之一。
摸索数年，终于摸索出了一个张大奕的成功模板，对于如晗控股来说意义重大，张大奕的成功，意味着他们的模式跑通了，成功打通了一条变现渠道。
如果说，【papi酱】的千万广告拍卖，为诸多深耕内容却难以变现的网红，提供了一个通过广告进行流量变现的方向。
那么张大奕的成功，无疑是从另外一个内容方向上，提供了一条变现渠道，那就是电商卖货。
二者虽然同为网红，但是在互联网平台上输出的内容和受众显然是天差地别的。
事实上，姜奕磊早期也曾尝试过在穿搭方向输出内容，凭借着自己神似苏菲玛索的外貌作为突破口，只不过收效甚微。
痛定思痛之后，才选择了反其道而行，尝试以大龄单身女青年这种自毁形象的方式去进行输出内容，没想到一下子切中了用户痛点，迅速蹿红于网络。
而张大奕显然是要纯粹许多，至始至终都坚持在外貌这条传统赛道上，凭借着美貌优势积累着自己的粉丝受众。
从混迹于时尚杂志的模特，到活跃于电商平台的平面模特，再到围脖上的时尚穿搭博主，将自己的优势发挥到了极致。
或许这就是老天爷赏饭吃吧，在这个时代，好看就是能当饭吃。
当张大奕进入年度网红前十，并且在围脖超级红人节上，拿下最佳时尚红人的称号时，无疑是让自己的事业百尺竿头更进一步。
并且张大奕这个成功女人背后的如晗控股，同样进入了诸多投资机构的视野之中。
尤其是张大奕卓越的电商带货能力，足以成为一些投资机构衡量如晗控股的重要标准，甚至没有之一。
当漫天橄榄枝扑面而来的时候，如晗控股的老板冯明体会到了什么叫做幸福的烦恼，同时也不由感慨当初做出的正确抉择。
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