十点四十分，三季度股东例会结束。
是股东例会有史以来最短的一次。
很大可能将成为蝎子粑粑。
一行十人有说有笑的走出总经理办公室，分钱的日子总是这么开心。
大家各有事情安排。
比如孙宝银跟张郁林要回华工，这次线上全员大会他们不参与，倒是一些远在庐州的员工反而会参与。
银总虽然现在成了博浪最大的大冤种，但他其实义无反顾。
这么多天下来，他早没了想要鲨了温良的心思了。
稍晚些时候，季度总结会议在大会议室召开。
这次与会者中又有一两个温良不那么熟悉的人。
因为季度总结会列席资格是二级部门行政经理，原则上二级部门技术经理也列席会议。
在集团研发部梳理出了第一个游戏引擎的三级部门后，博浪实验室也梳理出来了多个三级部门。
如手机业务下的系统开发、核心硬件开发、非核心硬件开发。
有计划将系统开发再拆分成多个三级部门，比如图形界面、内核、工业设计。
其实在博浪的体系里，部门框架只是便于管理，真正评高低还看职级。
比如系统开发这个三级部门里有就有杨兴山、戴礼这俩职级能与一级部副经理级对标的人。
即：技术岗位的职级不受部门本身等级所限。
当然啦，尽管现在有越来越多人员有资格列席总结会议，但能不能汇报工作全看温良的安排。
季度总结会议的流程全由温良把控。
会议一开始，温良开门见山：“三季度共计有1000万股期权授予，这是大范围名单，请大家投票。”
这既是例行公事，其实也是一种考验。
因为选谁不选谁其实不是单纯由在座众人决定，立夏这个存在感有时候很薄弱的总经理助理是非常尽职的，她下沉得足够深，温良对基层有足够把握。
如果出现过分争议的事情，就说明有人在偏袒。
但，以博浪现在的规模，不一定每个人都知道这件事情，最早的辛黛、林鸿他们这些人相当清楚。
后来加入的一些人大多都没跟温良直接接触过，对温良的行事作风其实没那么了解。
比如这次就有个煞笔。
是博浪小橙子公司下属部门的经理，也不知道寻思啥，就是要搞点小动作。
李泽当场脸就绿了。
温良看都懒得看这人，直接看向李泽，直言不讳的说：“泽总，这哪来的煞笔，直接开了，给老子丢人！”
李泽起身看着这人，长叹一口气：“你也是很出息了，能让温总在高管会议上直接骂娘。”
经调整，原计划这批总计有260人获得期权，现在变成了276人。
煞笔都知道博浪默认你能当上二级部门行政经理或者技术经理，都会在下季度拿到期权，多与少而已。
毕竟博浪现在总计只有那么二三十个二级部门。
因为一级部门很多是联合创始人兼任经理，其他一级部门经理几乎都在一季度便已经拿到期权，资源自然会倾斜下去。
再说能升任二级部门经理的，要么是‘元老’，要么是本事牛逼。
谁能想到这里面还有这种煞笔。
不过少了一个二级部门经理的份，能多出来16个名额，也挺好。
这个小插曲并未影响会议进程。
随后，温良提到了第二件事情：“四季度拟新设一个副总岗位，原则上只从在座各位中产生。”
这话一出，除了联合创世团队的人，其他人都有一点点骚动。
包括杨韵。
现在博浪的副总职务含金量不低，哪怕是杨韵也是能与很多大公司的老总直接对话了。
李泽跟汪婉瑜就更不用多说了。
目光扫过众人，温良语气和缓的说：“这个事情上，大家有什么想法都可以说。”
一人犹豫了下，还是问道：“温总，这个有什么考核指标吗？”
温良耐心的回答：“没有具体指标，跟入职长短也无关，比如下季度如果有人升任了二级部门经理，也有资格参与竞争；
你可能不太熟悉我的风格，我不喜欢那些故意表现出来的东西；
副总这个职位看大局观、战略规划能力、人品道德、观念等；
这些东西不是说你日常工作多装模作样的表现表现就能体现出来，尤其是人品道德这方面。”
这人连连点头：“明白了。”
副总职务上，能力真的只是一个小方面，所谓格局也只是一个方面。
温良更多的是看这个人的人品道德与观念。
能力强的人不一定不犯傻。
而人品道德以及观念上有问题的能人，其坏起事来非常容易。
能很轻易的破坏掉博浪已经逐渐成型的体系。
比如刚才那个被温良直接开出的煞笔，就属于这种例子，直接在破坏分配公平。
像杨韵身为人力资源就做得很好。
温良非常欣赏她站在员工角度思考问题的态度。
之后，温良依次提到了第三办公区规划、四季度员工规模发展方向、小组工作室、业务亏损核算机制等事情。
最后，温良着重提到：“上月底开始立助收集整理出了一份集团科学家体系草案。”
“这是公司下阶段大方向上的一个重点，初步规划如何落地，由杨总你来负责。”
杨韵立时接过话头：“好的。”
最后的最后，就是一些需要在这个会议上汇报汇报的事情。
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