想想我们当年，是怎么纠结后台系统的技术，无法实现用户需求时的痛苦；
想想我们当年，因为交易流程中的各种细节问题，通宵达旦的修改网站产品的煎熬！
这些背后的笨功夫，不是他们上线一个网站，就可以消弭的……
放心吧！
没有个3、5年的时间，这些传统家电连锁公司的网上商城，成不了大气候的！
我相信你们这次的大促，一定能够取得好成绩……”
给国内的易趣团队鼓劲之后，隋波也开始琢磨这个事儿了。
蝴蝶效应带来的变化越来越大了……
前世国美和苏宁在网上商城发力，都是08年、10年以后的事儿了。
不得不承认，
现在这些传统的家电连锁企业，都还处于发展的高峰期。
不仅团队战斗力强，而且资金实力、线下门店的优势也能充分利用起来。
此外，提前推动传统连锁零售企业“拥抱互联网”，很可能会带来更多意想不到的变化……
举个例子：
按照前世的历史，
老黄现在本来应该所有的精力都放在四处扩张并购，并且开始玩资本运作，进军房地产行业……
可现在，老黄显然对电商的重视程度非常高。居然拿出那么多钱来，投入仓储和物流！
这不科学啊……
隋波不由的想起了前世的一个网上的段子：
“如果老黄没进去，国美早早的开始做电商，以国美当时的强大，估计就没阿里老马什么事儿了……”
艾玛，不会一不留神，我这救了老黄一把？
随即，隋波又想到，制衡老黄和苏宁最大的一张牌——永乐。
说起来，永乐自从去年获得了隋波和大摩的入股之后，陈晓充分表现出了他优秀的商业头脑和合纵连横的手腕。
一方面，他展开了全国并购扩张的步伐：
永乐以几乎每月一家的速度，将江苏广源、南京上元、成都百货吃掉，上个月刚全资收购了河南通利，又拿下了弯弯灿坤集团一半的中国门店。
并购的动作比老黄还猛……
另一方面，永乐也和易趣开始了“线上+线下”的新零售战略的试点合作：
-在采购方面，永乐和易趣结成联盟，极大的加强了在家电厂商处的议价能力和订单总额，获得了更大的产业链上游话语权；
-在门店方面，永乐所有的线下门店，都在显著的位置增设了一块“易趣体验区”，为用户提供选择更多商品选择，体验线上购物；
-在后台系统上，将易趣提供的线上WCS（电商解决方案）和永乐原有的线下POS（门店销售系统）对接，帮助永乐建立了更有效率的供应链管理系统。
-在易趣网上设立了永乐电器专区。
用户可以实时查看当地永乐门店、商品情况、直接下单订购永乐产品……
虽然现在两家只是因为股东方面的关系，进行了初步的合作。
离隋波预想中的，打通实现线上线下会员、支付、库存、营销、物流以及供应链一体化，还很遥远。
不过，隋波有足够的耐心。
他还在等待时机……
上次的融资里，大摩最后还是和永乐签署了对赌协议。
毕竟陈晓还需要大摩，来帮永乐打开上市IPO的大门。
而这个对赌协议，就是未来的可乘之机。
对永乐，既要扶持，也需要控制节奏……
…………
2005年7月5日。
魔都最大家电零售商永乐(上市代码0503.HK)以2.25港元/股发行价，正式在香港联交所主板挂牌上市，从而成为国内第二家成功登陆香港的家电连锁企业。
这次上市，永乐共发行4.558亿新股，募集资金10.26亿港元。
永乐的招股文件显示，永乐去年营业额为82.67亿港元，盈利2.12亿港元，增长43%；今年上半年则已盈利1.56亿港元，同比上升29%，预计今年盈利将不低于2.88亿元人民币，较去年增长35.8%。
这次上市后，永乐掌门人陈晓身家也达到30亿，从之前的富豪榜264位，直接杀入了前30……
不过，让大家有点意外的是。
作为永乐的第一大股东，易趣集团的董事长隋波，却没有出现在永乐上市现场。
代表易趣出席的是易趣集团CEO宋健。
在接受媒体采访，回答记者关于这方面问题时，宋健称：
“隋总非常高兴永乐成功上市，并且已经和陈总通过电话，向他表示了祝贺。
大家都知道，隋总现在正在美国有重要的事情要处理。
没有能够亲临现场，他也很遗憾……”
好吧，百度最近在美国挺火的，又是竞购AOL、DubleClikc，又是收购了Youtube等等一堆公司，隋波忙于公务，不能来香港，也正常。
可是，谁能知道，这时的隋波，却轻松惬意的很……
他刚刚在机场送走了左清泉。
因为担心她的安全，他还让BN办公室专门聘请了两个来自AD咨询公司的女保镖。
现在小左也算是亿万富婆了，孤身去欧洲……
他可不想出现类似什么“飓风营救”之类的狗血剧情。
然后，都不用离开机场。
隋波坐在贵宾厅里等了一会儿，他的私人飞机“Milky Way”（星河号）就降落了……
叶大小姐来了。
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