“波总让我先谈谈，我压力很大啊！
说实话，战略这一块，我在波总面前，那就是班门弄斧了……”
张奕开口的第一句话，就让大家都笑了。
隋波也摇头笑道：“Joe，你太谦虚了！”
张奕明显是领会到了隋波的意思，一开始，就把整个会议的调子定的比较轻松。
他接着道：“不过最近这两年，不像大家都深耕业务，我的工作比较务虚一些，主要负责大生态的战略投资，思考的时间的确多一些，也和外部的很多专家、顾问，以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。
尤其是和王坚博士的交流，给我的启发很大！”
坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑，连连摆手，示意他过赞了。
张奕继续说道：“大家都知道，我以前做投行。
投行有一个非常重要的部门，叫做投研部，主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。
比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景……等等。
当然，他们研究的主要目的，还是分析股票证券的基本面，推荐客户进行股票交易。
而我现在的工作，更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。
这一点上还是有很大区别的……
但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。
包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析；
利用数据建模，将行业数据库细分到数百项指标，来进行多维度的数据对比研究……
这个太专业，具体我就不细讲了。
总之这套行业研究的方法，对我是非常有用的。
结合了我自己的研究分析，以及多方面的调研，我也有一些心得。
借今天这个战略会的机会，向波总和大家汇报一下！
我们的业务比较多，我先从电商行业说起……”
说着，他站起身来，走到旁边拉过来一块白板。
一边说，一边用白板笔在上面写……
“我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝，到易付宝，不断发展的过程。
其核心价值，是我们创立了一个全世界都没有出现过的，全新的电子商务发展路径！
就像波总常说的，电商在中国是主菜，在美国只是甜点。
在这个发展过程中，
我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中，从而支持日益复杂的业务增长，而随着网络的扩大，越来越多的企业进入市场，也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。
从B2C到C2C，到物流、支付，再到开放平台，引入第三方合作伙伴。
我们利用互联网技术，通过数据和网络，改变了传统商业的线性供应链形式……”
张奕越讲越深入。
隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。
他在会议前，曾和张奕私下沟通过。
这次的战略会，
隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。
让他们每个人说出自己的战略思考，想法。
然后大家一起讨论。
最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。
这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……
因为每个人做出判断的前提，
一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。
通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。
甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！
战略确定之后，
紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。
这也是必然……
组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。
在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！
所以，隋波才会想让张奕第一个发言。
让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。
说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
应该是让他给大家“打个样”，开个好头。
张奕显然也是经过了深思熟虑。
拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！
比如，在电商业务上，
张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
并且，他还用了非常详实的数据，
来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略，
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。
来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，
就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的！
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！
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