得知虽然早在01年，陈明永就注册了OPPO品牌。
但是因为兄弟公司步步高通讯在做手机（步步高手机），所以现在OPPO主打的还是MP3和MP4。
“我现在基本上不管他们的事了，隋总你要是有什么合作的意向，我晚一点让明永联系你。”
老段多聪明的人啊！
从隋波的话语中，听出了他对OPPO感兴趣。
易趣年中大促，在国内零售行业掀起的轩然大波，
老段即使在硅谷，也有所耳闻。
作为以3C为主营业务的易趣网，虽然现在不是主要依靠线下渠道的步步高旗下产业的重点。
但是互联网时代大潮下，电商平台也是一个未来的发展方向。
老段虽然已经不管公司的具体事务了，
但是介绍一下陈明永和隋波去谈合作，也是顺水推舟的事。
至于隋波到底想干吗？
是合作、投资，还是收购……，那就都是陈明永的事情了。
现在老段只是小股东，不管那些事了……
他当初放手离开的时候，那是相当潇洒：“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担”。
隋波考虑到，
未来如果要进入智能手机产业链，光靠易趣的电商平台显然是不够的。
就算入股了永乐，先不说永乐本身未来的发展还很难说……
就是从全国覆盖来看，
永乐这种大型家电连锁门店，也不适合作为布局手机线下渠道的重点。
这个时候，曾在前世让OPPO和VIVO大放异彩的原步步高经销商渠道，就是非常有益的补充！
不过这个事情不急，
一方面，隋波这边还要先进行关于移动互联网和智能手机的专利、人才的储备，研发技术和产品；
另一方面，就算和OPPO合作，也需要先从MP3上合作，先建立信任，为将来进入手机产业做铺垫。
VIVO和OPPO之间，隋波更倾向于和OPPO合作。
因为陈明永也是从传统消费电子转型，初涉手机行业，没有太多传统手机厂商的思维模式，容易转变思路。
而且，在股权结构上，
OPPO中，老段的影子更淡一些，陈明永和OPPO员工持股比例更高。
此外，在见到小黄后，隋波也触发了一个新的灵感……
那就是，要提防老马从“低端”市场切入！
隋波也曾设想过老马接下来会怎么做，才能让阿里妈妈对淘宝实现“超越”？
淘宝建立于99年，到现在已经发展了5年时间。
依托于易趣系的流量支持、物流体系、支付保障，淘宝已经是国内C2C市场的王者，市场份额一直都在80%以上。
尽管先后出现过雅宝网、趣拍网、酷必得……等等无数C2C网站的挑战者。
但不过短短几年时间，在经历了互联网寒冬之后，这些对手们倒闭的倒闭，消失的消失。
就连一直坚持下来的趣拍，也被Ebay收购。
曾经和隋波齐名一时的“大头神童”，也销声匿迹了……
现在的C2C市场上，只剩下了三个大玩家：
淘宝（76%）、Ebay趣拍（11%）、阿里妈妈（10%）。
这其中，淘宝背靠易趣系，Ebay更是巨头，阿里又有了雅虎的资源和注资，可以说，C2C市场已经变成了巨头们搏杀的场所。
Ebay还在玩美国的那套收费模式，在中国市场已经不具有竞争力了。
隋波和老马都没有把惠特曼和Ebay放在眼里。
所以，这个市场真正的对手，只有两家！
隋波想，如果他是老马……
收购雅虎中国以后，
有了门户网站、一搜、3721等流量入口，以及和必应的合作，流量不缺了；
10亿美金在手，也有了资金。
那接下来，肯定是要将流量转化为用户！
怎么做呢？
补贴、大促，这些都是必然的！
零售行业没那么多玄乎的东西……，价格就是唯一的武器！
国美老黄靠着“价格屠夫”一举成就家电连锁霸业；
前世的淘宝，靠着“免费”策略，战胜了不可一世的Ebay易趣；
小黄的PDD同样靠着“便宜”，生生突破了淘宝电商帝国的封锁和打压……
都是一个道理！
再来看现在的“淘宝”和“阿里妈妈”：
首先，两家都是免费策略，这点上没差别；
其次，两家都有支付平台，但易付宝技术更成熟，注册用户更多，并且有央行试点的加持，这方面淘宝胜出；
第三，商品数量、卖家和用户数量，淘宝都远远胜出；
最后，流量方面，淘宝可以从百度和易迅两大流量入口引流，虽然阿里妈妈现在也有了流量入口，但在量级上还是差了不少！
阿里妈妈的差距，几乎是全方位的！
这种情况下，最快的突破方式，无疑就是“价格战”了……
之前淘宝的一次双11促销，直接实现了当天交易额突破3亿的成绩。
这也让老马羡慕不已……
这时候的阿里妈妈，日销售额才100万出头。
按说，打价格战隋波和淘宝也不怕，
易趣把趣游出售给易迅后，收回了6.8亿美元的现金。
就算中间给趣游股东（包括隋波自己）分了部分，易趣账面上也多了6亿左右现金。而易趣本身还有近8亿美元的现金储备。
就算比烧钱，易趣也是爸爸！
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