卢西恩-格兰奇的秘书送来了两份计划书，一份是MAD唱片的海外市场发展规划，一份则是公司旗下版权库的扩张计划。
在第一份文件中，这位CEO指出，MAD唱片如今的优势是在摇滚音乐领域，而流行、乡村、嘻哈等其它类型的影响力则较低。
毕竟公司旗下签约的歌手和乐队，几乎全部是摇滚类型，流行类的只有《美国偶像》出身的那几个，乡村、嘻哈类歌手更是一个都没有。
有鉴于此，公司的海外扩张，应该主要考虑对摇滚音乐接受度较高的市场。
欧洲的中欧和西欧，亚洲的岛国，南美洲以及澳大利亚，是较为合适的发展方向。
而从投资回报比的角度来讲，中欧、西欧是最为合适的选择。
卢西恩-格兰奇提出的扩张思路和主流的商业公司扩张模式大致相当，收购一家在当地有一定影响力的公司，只需要付出少量的资源进行整合，即可让自己的发行体系变得更加强大。
而在收购目标的选择上，卢西恩-格兰奇选取了四家位于欧洲几个主要发达国家的唱片公司。
其中只有一个优先收购目标，其它三个则是在优先目标无法收购的情况下，选出的“备胎”。
德意志留声机唱片公司（D.G），原属英国著名厂牌宝丽金旗下的一家子公司，在宝丽金被环球收入囊中之后，这家德国厂牌被剥离了出来。
这是卢西恩-格兰奇认为最适合MAD唱片的收购目标。
DG公司的价值不算高，旗下也没有出过什么知名的大牌明星，版权库的规模也不大，不过却在欧洲拥有较为完善的发行渠道，尤其是英法德三国的市场，同时还掌握着包括4D在内的多种技术专利。
没有出过大牌、版权库规模偏小，这就使得DG公司的价值不算太高，而MAD唱片所需要的，也只是其在欧洲的发行渠道，能少花钱，自然是一件好事。
至于技术专利方面，一定程度上算是附赠品。
4D录音技术多少有些价值，许多录音设备都有用到这项专利，但也只是多赚点授权费，数额不算太大。
至于其它的专利，基本上都是可有可无。
根据DG公司的股价，卢西恩-格兰奇认为要完成对它的收购，需要付出1.5亿美元到2亿美元之间的现金，MAD唱片公司账户上的钱不一定够，不过申请到足够的银行贷款却不是什么难事。
唯一的问题在于，【金属猴子】乐队的加里-贝尔很可能在董事会讨论中投下反对票。
这个在三支乐队中年龄最大的老大哥已经没有了锐意进取的野心，只想安安稳稳的赚钱，享受生活。
当明星，为的还不是过上滋润奢侈的生活？
辛辛苦苦打拼了几十年，很显然，加里-贝尔认为自己已经到了该要安稳享受的年龄了。
对于这种心态，罗杰能够理解，不过却还是打算和加里-贝尔好好谈谈。
至于谈出什么结果，其实都是可以接受的。
在罗杰的规划当中，MAD唱片是否去扩张海外的业务，其实是可有可无的一件事。
只要确保在北美本土有着足够的影响力，对罗杰来说就已经足够了。
如果有合适的机会，付出一定的资源去扩张海外市场，当然是一件好事。
如果放弃，也不是什么不能接受的事情。
至于第二份扩张版权库的计划书，只是一个初步的构想，同样需要花费大笔的资金。
罗杰只是简单地翻了翻，就失去了兴趣。
归根结底，还是一个“钱”字。
不提其它两支乐队可能的反对，单单MAD唱片的资金，短时间内就不可能完成大笔的版权收购。
乐坛内的版权交易很常见，但涉及的资金却往往非常惊人。
四大这样的巨头就不多说了，哪怕是一家小型唱片公司，除非业务遭遇巨大困境，否则也绝对不会轻易出售自己手上的版权。
愿意卖版权的，往往是那些对版权价值没有清晰概念的明星们，但即使愿意卖，通常也会开一个高价。
保罗-麦卡特尼以4750万美元的惊人低价，卖出自己乐队版权的事情，在进入到九十年代以后，基本上就看不到了。
而且从明星们手中收购版权，另一个困难则是数量太少。
绝大多数明星手中只有自己作品的版权，往往还不完整，只有一小部分。
即使是这一小部分，优先收购权通常还在其唱片合约方手里，收购难度未必有多大，但操作起来却极为繁琐。
除非是直接收购一家经营不善、面临困境的公司，“顺便”拿下他们的版权库。
比如说环球收购宝丽金，除了得到一整套完善的全球发行体系之外，还同时得到了宝丽金掌握的数以万计的歌曲版权。
不过这种并购，需要有合适的机会，同时资金方面也是一大难题。
以MAD唱片现在的体量来说，规模太小的公司版权库价值有限，完全看不上。
至于看得上的，不提收购难度的问题，根本买不起。
比如说，美国广播唱片公司（RCA）的版权库数量就足够多，高价值的单曲也有许多，甚至还“附赠”一套完善的全球发行体系。
但拿下RCA要多少钱？
没有几十亿美元，想都不要想。
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