所以让聆讯科技公司涉足心理咨询业务，不仅是一项生意，同时也是造福全球人类的大事，算是功德无量。
就算不是心理疾病，也可以是其他困扰人类情绪的咨询服务，例如情感婚姻问题、情绪压力问题、亲子教育问题等等，可以起到情绪开导、缓解压力和问题指导的作用。
这市场不说多，每年可以为聆讯科技公司带来上百亿元的收入是没有问题的，也是一项有积极意义的业务。
而且聆讯科技公司还可以整合全球知识内容，配合全球商业调查服务公司的调研调查报告，为全球商业用户开展更多的商业咨询服务。
赵一之前正愁我国在这方面的服务人才严重短缺，在高端商业咨询服务领域存在着严重的不足，聆讯科技公司正好通过人工智能填补这一块的空缺。
而且商通贸易公司本身就是全球最大的商业调查机构，相关商业调查报告数据，可以彻底向聆讯科技公司开放，从而为客户提供更好的商业咨询服务。
不过这一块最好是和商通贸易公司合作，因为引用别人的数据，并不是一个长久的办法，很多工作还是需要自己去亲自去实践，这样得出来的结论更加靠谱。
而商通贸易公司本身就有良好的基础，而且业务也是遍布全球，具备非常强的线下调查能力和实践条件，这是聆讯科技公司做不到的。
但是聆讯科技公司的人工智能对已有信息的处理能力和知识广度，却是人类无法做到的，两者结合，能够发挥出来更大的作用。
两者强强联合，也许能够将上千亿元的商业咨询服务市场抓在自己的手里，如果和他旗下的三家服务类企业联合，可能获得的市场更大。
其实商通贸易公司和三大服务类公司，都有开展线下咨询服务，只不过这样的服务大部分是针对大企业，单笔咨询费用相对昂贵。
像中小企业一般是无法承担这样的服务费用，这不是说服务内容很贵，而是线下人员限制，导致只能提高价格来减少服务对象。
而现在赵一提出的模式，则是互联网思维，通过互联网技术，扩大服务对象数量，从而降低单笔服务费用，实现更大的服务营收。
可能线下服务单笔费用依然很高，适合大企业客户的选择，但是更多中小型企业，则是会选择线上商业咨询服务，因为价格更便宜，除了不能面对面，其他方面差距非常小。
特别是法律咨询服务，内容基本上都相对固定，可能使用人工需要很高的成本，但是使用人工智能，那成本近乎为零。
而且法律咨询不仅仅涉及到企业服务，还在个人服务领域具有广阔的前景，因为只要是人，生活在社会当中，必然就会碰到法律问题。
而像专业律师咨询，都是按照时间收费的，每次服务费用至少需要上百块钱，而交给聆讯科技公司来做，单笔费用价格会降低不少。
而且线上的咨询服务之后，用户有很大的概率会选择线下法律服务，而这些业务就可以转给玉衡律师事务所负责，从而增加他们的线下业务发展。
这种良性相互促进的效果，还可以在人力资源领域、财务会计领域以及商业调查领域出现，让和聆讯科技公司合作的企业都能够获得更多的收益。
除此之外，还可以开展知识付费答疑，帮助用户解决关键知识领域，相当于互联网版的十万个为什么。
虽然赵一也不清楚这方面的市场规模如何，但是作为一项有益的尝试，也是可以的，说不定就能够获得不错的营收。
当然，这些只是赵一给王佐举出来的例子，更多的服务场景发现，还需要聆讯科技公司自己来做，而不是让老板一个个想。
经过赵一这番讲述，王佐顿时感觉到茅塞顿开、醍醐灌顶，原来认为只能进行客服服务的智能客服，竟然还有如此多的应用领域，而自己却没有发现这些市场。
之前赵一不提这些，主要还是因为聆讯科技公司的客服业务都没有彻底理顺，营业收入也没有做上来，不宜太过分散精力。
而且当时赵一给他们的就是相对成熟的智能客服，聆讯科技公司本身对智能客服的技术挖掘并不深，也就没有必要给他们增加负担。
当听到聆讯科技公司的营业收入突破一千亿元大关的时候，就说明他们的客服服务已经相对成熟，只需要按照现在的节奏，按部就班去发展就可以了。
所以现在这个时候，考虑更多的应用场景就势在必行，企业发展就是如此，必须要不停的挖掘市场，从而不停的为企业创造营收和利润。
除了客服业务之外，另一项翻译业务，虽然表现还算亮眼，但是和客服服务业务相比，还是存在着巨大的差距。
这倒不是说，翻译市场规模小，而是因为赵一限制了聆讯科技公司的翻译应用场景，让其无法全力发挥。
翻译按照专业程度分为专业翻译和日常翻译，按照表现形式分为口译和纸译等其他方式，这里面的价格和服务对象差距非常大。
之前聆讯科技公司提供的翻译，主要是集中在日常翻译和纸译上面，专业翻译和口译虽然也有，但是不是主推业务。
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