相比起香港电讯公司的各种纠结，香港时光院线公司就显得悠闲很多了，由于前期的大量投入已经完成，目前只需要好好的经营现在的影院即可。
根据林和霞的汇报，香港时光院线公司在1985年里面实现了200亿元的收入，其中一半左右来自于票房收入，另一半左右来自商业收入。
由于之前赵一预感到单纯的依靠电影票收入，短期内是很难收回成本的，所以在影院建设的时候，就特别注重附带的商业价值。
这就导致香港时光院线公司在全球的影院，电影院所占据的面积，还没有他们附带的商业设施的占地面积多。
现在香港时光院线公司的院线不仅仅只是看电影的地方，已经被他们经营成为了娱乐消遣场所了，只要人们来看电影了，基本上可以在里面一待就是一天。
电影现在只是时光院线公司吸引人流的手段，随着时间的推移，以及娱乐内容和设施的完善和优化，未来占据收入大头的肯定是这些附带商业娱乐服务。
不过现在全球的3D影院数量正在逐渐增加，让香港时光院线不再是那么独一无二了，好在之前一段时间，让他巩固了自己的龙头地位，才没有带来致命的打击。
为了进一步将消费者拉到时光院线，香港时光院线公司推出了会员制度，持有他们的会员，在他们旗下的任何影院观看电影和消费都可以获得一定的折扣。
这种措施在单一影院是无法实现的，只有像香港时光院线公司这样，在全球各地拥有大量的影院，才可以让消费者愿意办理他们的会员。
而且由于是多业务经营，而不仅仅只是看电影，这也为香港时光院线公司的会员，具有更大的价值，特别是对娱乐需求较高的发达地区，对他们来说是比较具有诱惑力的。
不过他们的这种一体化经营模式，现在也开始被其他院线公司模仿，不过他们的院线包含的影院数量较少，无法形成规模，会员制带来的效果就差远了。
更重要的是，他们的院线大部分是租场地，而且还是原来的老场地，基本上没有多少空间供这些影院改造，想要达到统一标准，统一经营是比较困难的。
而香港时光院线公司一开始就目标明确，大部分物业都是自有，而且很多物业直接就是单独一栋楼，里面的空间非常大。
场地较大的地方，不仅有他们自有的众多娱乐消遣项目，还会联合商通贸易公司，开设各种购物商场，当作一个商业综合体来经营。
特别是今后全球经济会进入一段相当长的繁荣期，房价和租金都会长期看涨，而香港时光院线公司这种早早就持有物业的经营体，相比起其他院线，就要具有明显的优势。
反正在赵一看来，买房子宜早不宜迟，如果在没有高利润商业项目的情况下，投资全球的房产都是一个不错的选择。
更可况是这种不仅自持物业，还有连带的商业项目，带来的效果就是1+1大于2的作用了。
至少在激烈的商业竞争当中，不会随意被别人的资本给击垮了，即使打价格战，依然是立于不败之地。
当然，这样做，就需要极大的资本来支持了，像一般的商业经营者，是不可能拥有赵一这么雄厚的资本，将一切都自己包办了，自成一个体系。
这种商业经营模式，不仅仅只是香港时光院线公司，利用的最多的，就是商通贸易公司了，现在商通贸易公司旗下的零售渠道的物业，90%以上都是自有的。
那剩下的不到10%的，主要是地段实在是非常不错，但是物业持有者又不愿意卖，才不得不租用人家的场地。
正是这么一套模式，让商通贸易公司旗下的各个零售企业，在亚洲具有攻城略地的实力，价格战打起来，没有哪个竞争对手能够招架的住。
像欧美等国家的零售商现在都不敢进入到商通贸易公司旗下零售企业进入的地区，实在是被他们这套残酷的竞争模式给整怕了，不仅没有赚到钱，还亏损非常大。
而这些零售企业大部分都是上市企业，是需要对股东利益负责的，长时间亏损，同时短期内又看不到希望，那就无法向股东交代，甚至搞不好现在的职位都难保。
这和赵一旗下的企业有着本质的不同了，因为没有上市，同时又是只有一个老板，不需要向那么多人负责，只要老板点头同意了，就放心大胆的去执行就可以了。
这就和我国政治体系和欧美政治体系一样，一个可以对更长远目标制定详细的计划，不需要为一时得失而担心或者乱了分寸。
另一个就必须要在短期内做出效果，需要给民众一个好的交代，而长期计划往往就无法让民众看到立竿见影的效果，弄不好也就将自己的执政地位给丢了。
也就是说，这种一体化自主经营模式，虽然在成本投入上面比较大，资本不足的情况下，扩展速度会非常慢，无法短期内形成规模效应。
但是如果在资本充足的情况下，这种经营模式却能够非常好的规避轻资产经营模式的弊端，同时还兼顾重资产经营的优势。
像商通贸易公司，就是凭借着这一点，在零售市场，将各个对手是打的闻风丧胆，只要有他们进入的地方，竞争对手都要心里发颤。
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