当初华龙服饰公司刚刚成立的时候，还会抄袭世界上各大知名品牌的设计元素，然后由智能设计系统来重新组合拼装，成为新的服装设计，然后售卖出去。
那是因为公司初创，设计人员数量非常稀少，不得不为之，现在公司的设计人员数量非常庞大，而且很大一部分都是从国外招聘过来的精英。
现在的情况是，很多新的服装设计元素都是出自公司内部的设计师之手，然后通过智能系统，重新组合，生成各种不同风格的服装样式，满足不同人群的喜好。
随着设计元素库里面的数据越来越多，让智能设计系统现在越来越智能，特别是赵一将旗下的很多公司的系统都接入了初级人工智能后，智能化程度更高。
现在的服装设计智能系统，已经可以自己设计一些元素了，不过相比起设计师来说，还显得幼稚了一些。
只是因为智能设计系统智能接触到这些设计师的设计了，然后通过这些设计再次进行创作，很难脱离以往的桎梏。
设计师却是活生生的人，而服装设计灵感也是来自于生活，这方面他们天然就占据优势，是目前的人工智能比不了的。
不过随着以后信息化的普及，很多生活方面的事情也反应到了网络上面，就会让人工智能也能够感受到生活的气息，那时候谁强谁弱还真不一定。
按照安排，紫嫣然让设计师现场操作了一遍智能设计系统，是如何从设计思路确定，到下达系统指令，然后系统自动生成符合设计思路的全部设计方案。
然后设计师从这些已生成的方案里面，选择自己想要的设计方案，确定之后，就是集体讨论。
讨论通过之后，就开始上报设计小组负责人那边，批准之后就可以通过系统直接下达生产任务。
整个过程相当简单，至少给外人看来是这样的，工作效率不知道提高了多少倍，让考察团成员再一次清晰的感受到信息化和人工智能的超级威力了。
这就是赵一希望给考察团传递的信息，让他们见识到信息化和人工智能对当今企业管理和生产关系具备的巨大影响力。
看完这里之后，众人又来到了同一栋楼的品牌运营部门，随便找了一个品牌运营小组，让考察团成员，看看华龙服饰公司是如何打造品牌的，以及品牌运营的相关思路。
见识到华龙服饰公司的品牌运营，他们对于华龙服饰公司能够在如此短的时间里面，成长为国际服饰巨头有了更多的理论依据了。
首先就是国际化视野，华龙服饰公司的客户主要是在海外，没有国际化视野，是很难进行品牌运营的，毕竟你连人家的真实需求都不了解，怎么能够为客户提供满意的产品呢。
其次对于心理学的掌控，品牌的服饰更多的是满足人的心理需求，要对自己瞄准的目标人群的心里进行详细的分析，把控他们的消费心理习惯，是非常关键的。
最后就是渠道资源的利用效率了，虽然华龙服饰公司的渠道资源非常大，但是分到每一个品牌运营团队里面，却是有限的。
那么如何在有限的资源里面，将品牌打造的更加成功呢，这就是品牌运营团队需要重点思考的问题了，也是他们和其他团队竞争最为激烈的地方。
好在这方面也有智能系统辅助他们，让他们能够清晰的了解自己拥有的资源，然后根据这些资源设计运营计划。
甚至智能系统都会给他们的运营计划打分，并从多个维度给他们提供相关建议，让品牌运营团队能够更好的完善自己的运营策略。
每一个品牌的定位不同，目标人群也不同，适合其他品牌的运营策略不一定就使用在这个品牌上面，也就是说每一个品牌的运营策略都是不尽相同的，需要更有针对性。
这也是为什么华龙服饰要为每一个品牌成立独立的运营团队，就是因为这方面的经验虽然具有一些共同性，同时也具有自己的独一无二的独立性。
那些共同性的运营策略，或者说是基础性的运营策略，人工智能系统就可以帮助他们搞定，留给运营团队的就是那些独属于自己品牌的运营策略了。
这样既能够减少品牌运营团队的工作量，提高他们的工作效率，又能够针对品牌特性，花更多的时间进行研究。
这也是华龙服饰公司虽然推出了几千个品牌，但是每一个品牌都具有自己的独特魅力，赢得了市场的口碑以及消费者的信任。
要知道服饰行业可是一个传统行业，完全不同于那些高科技行业，属于竞争相当充分的市场了，而且欧美国家的企业在这个行业已经经营了上百年，比我们的优势大得多。
就是在这样的情况下，华龙服饰公司依然占据了世界市场的50%左右，这是相当了不起的成绩，可以说是前无古人了。
如果华龙服饰公司仅仅只是服装代工的话，实现这个目标并不难，只需要质量能够获得保证，同时给出的价格足够低，就能够在市场上面抢夺大批订单。
但是华龙服饰公司的订单基本上都是自己的，不是代工订单，而在市场上面销售的品牌，也都是他们自己的品牌。
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