每一家公司最终的发展轨迹，都与最核心创始主导人的性格和追求密不可分。
年成功当然想赚钱，但他骨子里就是有文青的基因。
你要他去做这样的“电商特供”、“残次尾单”平台，他不会选择。
所以后一条路跟他注定无缘。
尽管“工厂店”这个概念后来成为马爸爸和刘脸盲都不得不正面应对的一个战区，凡人诚品在这个时间点，也根本不可能走到这个方向去。
消费升级的口号才刚刚开始响起来，谁会开始去做“消费降级”残次生意？
然而余秋的话里，对于这个底层逻辑的阐述还是震撼了雷布斯和年成功。
电商这种手段已经不新鲜了，市场营销也只是为平台引流。真正想要壮大发展，必然也需要自己核心的竞争力和护城河。
余秋给出的判断，是更激进地干掉中间的批发商和代理商。
厂家生产什么，直接在平台上卖。
这就有无与伦比的价格优势，只要物流可以跟得上。
何必自建仓库和物流体系？何必寻找各路零售商和批发商入驻平台？
这确实是一条目前各个电商平台都没有走的路，而且逻辑上是说得通的。
只要能做成。
雷布斯看向余秋的目光带着更多的欣赏了。
听过很多乙方做市场提案，对市场的分析和战略的思考，高度足够角度也经验的，属实不多。绝大多数，都是圈外人学术式的夸夸其谈，不务实、也很难落地。
然而余秋这样敞开一说，其实却揭开了一些很中间、政策模糊的地带，而且从中描绘出了一条路。
在当前，全国各地到处有多少中小工厂？它们在产业链的边缘，争取着一些代工的单子，积压着大量质量可能没有完全达标、但其实也能用的商品。
这些商品，其实正在通过各种渠道流往电商平台。而已经发展起来的电商平台，正头疼于怎么处理这些假冒伪劣。
雷布斯就已经知道了，最大的平台就要走品牌化的路线，推出商城。
但这些东西正是电商之所以繁荣起来的一大原因：便宜！
他也听说，已经有思维活跃的工厂，开始根据电商平台的特性，推出特别的电商款。
什么是电商款？标准降低一下，规模化生产就能节约出不少成本。
低价产品的热卖就是有它的土壤，老百姓手上毕竟还没富到忽略价格。
雷布斯在那边眼光闪动，忽然注意到那只猫似乎一直在看自己。
他看了看黑猫，只见黑猫的嘴角居然露出了一丝笑容，搞得雷布斯下意识地回了一个微笑，然后又觉得很怪诞。
非爷心里都乐坏了，这种场景很有趣啊。
雷布斯现在做手机，对代工厂这一块的研究就很深入。
凭他的聪明才智和见识，必定是很快就会想到各种品类代工厂的生存状态，也知道后来拼夕夕这种模式的远大前景。
他只不过还没意识到基于移动互联网工具进行砍价、拼团、全民营销这种种做法带来的流量效应。
不过没关系。
余秋说道：“海外商品的进口，或者工厂店直销，都是未来作为电商平台，我认为还具备比较大机会的两个点。但是，凡人诚品从服装起家，这个领域与当时以3C起家的京东不同。3C产品是很标准化的，性能参数作为一个参考坐标，品牌的品质稳定度和服务作为另一个参考坐标，再加上丰富的零配件品类，一步步的发展很自然。”
“但服装有非常个性化的一面，它的选择有很大的感性因素，这些产品的售后、评价也有很多感性因素。就算凡人诚品想往综合类的电商平台发展，也首先需要在服装这个品类，做成无可争议的业内第一。要做到这一点，款式必须丰富、玩法必须足够多、能在每一个换季时间点唤醒足够多的用户注意力。”
雷布斯不禁再次在心里点了点头，他非常认同这一点。服装这一个品类都还没吃透，实在不适宜迅速扩张。
去年只是一次营销狂欢，凡人的服装款式吸引力和口碑，还没有到傲视群雄的地步。
又或者说，年成功其实对于做出一个知名服装品牌，并不是那么有把握。
这时，余秋又开始说道：“不知道年总有没有注意到去年的全国十大网货品牌当中的一个案例：韩都衣舍。”
年成功有些诧异，微微点了点头：“余总对他们也有研究？”
“去年，他们在淘宝做了9000多万。这是一个奇迹，但我认为他们的潜力还很大。或者说，3年之内，他们能做到凡人去年的营业额。”
年成功悚然一惊：“你对他们，这么看好？”
余秋点头：“他们定位非常精准，思路非常清晰，而且非常有效率。年总不妨后面安排一个人做个专门的调研，印证我的说法。第一，他们一开始，瞄准的就是ZARA这种，对面料没研究、没资源，那就从款式的更新速度上下功夫。年总可以去看看，他们的款式更新速度。第二，去年发展那么好，我得到消息他们刚刚拿了IDG的千万投资，但他们没用这个钱，像很多别的同行一样开始自建电商平台，而是继续招人，强化他们原来的优势。”
“这就要说道他们的第三点了，为什么效率很高。韩都衣舍在内部实行的产品小组制，小组负责款式的概念设计、定价、销售策略。他们的服装设计团队，落实小组的概念需求，运营团队负责售后琐事。小组就对自己的服装款式选择、价格和销售策略负责，凭成绩说话。采用这样的管理方式，他们一年能够开发出来的服装款式数量，超过一万款。年总对这个数字有感触吗？”
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