接下去座谈的人员，大都做足了说好话的准备，对于说实话、说真话的准备却没有做过。不知道该如何说，而且大家心里都没谱，这个实话到底说到啥份上？不说，上级不满意，说了，太过，那么钟总经理不满意。俗话说，如果把钟总经理得罪了，以后自己在分公司怎么混啊？
于是大家还是照样按照准备讲下去，即便讲到问题，也只是说了一下微不足道的，比如“上司班子成员，以后在理论中心组学习中要多学些一些廉洁方面的精神”之类。
胡小英见这帮人不拿她的话当话，觉得这些人不可救药。钟涛的后背也都已经开始湿透，心想：“今天会不会真就此弄巧成拙？”于是豁出去道：“高总经理、胡副总裁，我来谈谈我们分公司上司班子权限运行中，还存在的一些问题。”
“钟总经理，你先等等。”总部M国人事总经理高成汉忽然讲话了。
高成汉的语调，不急不缓，不高不低，很难听出其中有些什么感情se彩，但却非常的具有震慑作用。大家虽然听不出，却已经感受到了他非常的不满意。
只听高成汉继续道：“还是让其他同志先说，然后你再说说。其他同志，对分公司的权限运行工作看到什么问题的，可以讲讲，如果没有看到问题的，那就不要讲了。”
按照座谈的顺序，章华、常戚、石宁、钟少春、陶国强都已经讲好了，剩下镇南工厂经理茅阿宝和其他几个工厂职员代表，另外就只剩下梁健。
茅阿宝和那几个工厂职员没见过这种架势，由于当时都准备说好话，如今要讲“坏话”，这个弯一下子转不过来了。见他们不作声了，高成汉就一个个问过去：“你有话讲吗？”茅阿宝不知如何谈问题，看似能够不讲，那最好还是不讲，总比讲错了要好，于是摇了摇头。高成汉又问下去：“这位呢？”那个职员也摇了摇头，接下去的人基本都是摇头了。
直到了最后一位，那就是梁健。高成汉见梁健年纪轻轻，心想，这小年轻也应该说不出道道来，于是道：“这位是不是与上面几位一样，没什么话要说？”
梁健看着高成汉，笑了笑道：“高总经理，你好，我有些想法想借此机会谈谈。”
高成汉有些疑问，就问了句：“谈问题？”梁健又点了点头：“谈问题，谈我认为，分公司在权限运行方面还需改进的问题。”高成汉这才笑了出来：“终于有一位肯谈问题了！好吧，你说说看。”
这时总公司副总裁胡小英也松了口气，下意识地点头，认为梁健总算能为分公司挽回一些面子。她对梁健，有所了解，知道他跟M国一位高人有着微妙的联系，她作为总公司副总裁，提拔梁健很大程度上也是卖那位上司的面子。平时，她也有意无意之间注意过梁健，对他总体印象不错。可如今，她还是有些担心，梁健这次能不能把言发好。而此时，梁健已经开始说话了。
梁健道：“规范权限阳光运行，我觉得目前在分公司还有三个方面的问题。一是公司分设的制衡作用没用好、没用到位。公司分设原本是各司其职，但在实际推进一项具体工作中，又不那么明确，有时候也存在部门不分的问题，有些事情公司插手、有些事情公司做主，没有一个明确的界限划分，谁来上司、谁来操作、谁来监督，在分公司普遍没有一个明确的规则。就这个问题，分公司前一阶段也想提出一个“规范权限运行机制”，但由于公司会上没有形成共识而被否决了。
“二是内部监督没有发挥实质作用。对权限运行的监督，在分公司只有人事，但比如我这个人事经理，如何去监督更高层次的上司呢？具体来说，我怎么去监督钟总经理、金副总经理呢？他们都是比我职务高的上司，在没有上级授意的情况下，我如何敢去监督他们？最直接的一个问题就是，我以后升迁考察的评价，不是掌握在别人手里，而是掌握在这两位主要上司手中呢！我去主动监督他们，他们肯定会嫌我多事，到时候对我的印象不好，肯定向考察组说坏话。
“但我觉得，最关键的一个问题，还是第三个问题，那就是权限的认识有偏差。少数上司还是没有认识到权限其实就是公司权限，权限不能寻租，权限也不能滥用。
“把公司权限认为是私用权限的想法还是存在，这其实是几千年的权限观中不正确的权限观在今天的表现。即便所有的制度都完善了，但如果上司职员头脑中的观念有问题，认为权限是私人的，那么再好的制度也没用。所以，我认为制度是保障，但根本在观念，在我们是否有正确的权限观。
“我们总公司是对上司职员极度信任的，所给的权限也很大，但这是建立在对上司职员权限观的信任上的，如果一旦某个上司职员的权限观发生了变化，公司也肯定会马上作出反应，夺走权限跟赋予权限一样简单。我是根据对分公司工作的一些了解，结合平时的思考，讲这些的。不妥当的地方请批评指正。谢谢。”
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